Estimer un scénario, avant d’investir

Les économies sont théoriques, non garanties. Le temps libéré ne devient pas automatiquement une économie de trésorerie.

Vos hypothèses

Pour le gain net et le ROI, renseignez les deux coûts ; saisissez 0 si un coût est nul. Une valeur vide signifie « inconnu ». Aucune valeur n’est envoyée ni enregistrée.

Hypothèses et limites

  • 52 semaines par année : ajustez le temps hebdomadaire pour les congés et variations d’activité.
  • Le temps doit être réellement récupérable, sans double comptage entre employés.
  • L’adoption, la supervision et les exceptions réduisent parfois les gains.
  • Incluez formation, licences et coûts indirects pertinents dans vos coûts. Impôts, actualisation et financement ne sont pas modélisés.

Heures annuelles = employés × heures par semaine × 52. Gain net = économies brutes − coût initial − 12 × maintenance. ROI = gain net ÷ coût total × 100, si ce coût est positif.

Discuter de la faisabilité